这桩收购也让九号公司的出海，急决相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，定拉这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，娱乐说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，娱乐区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

如果重大项目讨论时间短，圈下开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，急决除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，急决几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。定拉皮克斯动画工作室就特别看重准备。

对于蒙特利尔奥运会的教训，娱乐愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。圈下那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，急决根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

为了筹备一部动画片，定拉皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，定拉为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，娱乐政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，娱乐同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

参照系是非常好的概念，圈下但在现实中最难获得的是现实世界的数据，圈下一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。急决尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

最终奥运会结束，定拉预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。反观奥运会，娱乐则几乎违背了上述的每一条经验。